SANTÉ MENTALE, MANAGEMENT ET CODIR : LES CLÉS POUR PRÉSERVER LE CAPITAL HUMAIN EN 2025
Dans un monde professionnel en constante évolution, où la performance et l’efficacité sont érigées en valeurs cardinales, la santé mentale est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. En 2025, année où la santé mentale a été déclarée Grande Cause Nationale en France, les comités de direction (CODIR) et les managers ont un rôle crucial à jouer pour préserver le bien-être psychologique des collaborateurs. Comment intégrer cette dimension dans la gouvernance d’entreprise ? Quels sont les leviers d’action pour les dirigeants ? Découvrons ensemble comment faire de la santé mentale un pilier stratégique au plus haut niveau de l’organisation.
La santé mentale au travail : un défi majeur pour les entreprises
Des chiffres alarmants qui interpellent
L’ampleur des problèmes de santé mentale au travail est considérable et les statistiques récentes sont sans appel. Selon une étude de l’IFOP publiée en mars 2025, 30% des salariés français seraient au seuil de détection de la dépression, dont 9% en état de détresse psychologique sévère. Plus inquiétant encore, 15% des salariés ne seraient pas conscients de la dégradation de leur santé mentale, rendant le problème encore plus difficile à traiter.
Le dernier baromètre Qualisocial de janvier 2025 révèle que 25% des salariés estiment être en mauvaise santé mentale. Parallèlement, le coût pour l’Assurance maladie des maladies mentales et troubles psychiques s’élève à 23 milliards d’euros, en faisant le premier poste de dépenses de la sécurité sociale.
La situation des managers et des cadres dirigeants est particulièrement préoccupante. Selon Malakoff Humanis, 54% des managers et cadres en France déclaraient ressentir un niveau de stress élevé en 2023-2024, les rendant plus vulnérables au burn-out. D’après une étude d’Indeed, 45% des managers auraient déjà connu un épisode de burn-out au cours de leur carrière, un taux significativement plus élevé que la moyenne nationale de 30%.
Face à ce constat, les entreprises ne peuvent plus ignorer le sujet. D’autant que 87% des salariés voient le travail comme premier facteur agissant sur leur état psychologique, et 9 salariés sur 10 estiment que la santé mentale devrait être une priorité pour leur employeur.
Le rôle clé des dirigeants et du CODIR
Le Comité de Direction (CODIR) n’est pas qu’une simple instance de gouvernance où se prennent des décisions stratégiques. C’est également un lieu où peut s’élaborer une vision globale des conditions de travail et du bien-être des équipes.
Dans une période où le monde se complexifie et où le temps s’accélère, le CODIR permet au dirigeant et à son équipe de direction de prendre régulièrement du recul, de sortir de l’urgence du quotidien pour identifier les problématiques structurelles de l’entreprise, y compris celles liées à la santé mentale.
Une enquête récente révèle que les managers ont un impact plus important sur la santé mentale des collaborateurs (69% des sondés) que les médecins (51%) ou les thérapeutes (41%). Leur influence est comparable à celle d’un conjoint ou partenaire. Cette responsabilité considérable doit être pleinement assumée et intégrée dans la stratégie d’entreprise définie par le CODIR.
Mais les membres du CODIR sont eux-mêmes soumis à une pression intense. Le baromètre Ipsos/AXA indique que 60% des cadres supérieurs considèrent la santé mentale comme un enjeu crucial, tout en étant particulièrement exposés aux risques d’épuisement. Les facteurs de stress spécifiques aux dirigeants incluent la solitude décisionnelle, la pression des résultats, et la gestion de crises multiples et successives.
Intégrer la santé mentale dans la stratégie d’entreprise
Une responsabilité collective au plus haut niveau
La santé mentale des collaborateurs ne doit plus être considérée comme une préoccupation annexe mais comme un axe stratégique à part entière, discuté et piloté au sein du CODIR. Cela implique plusieurs actions concrètes :
- Inscrire systématiquement la santé mentale à l’ordre du jour des réunions du CODIR, au même titre que les indicateurs financiers ou commerciaux
- Définir des indicateurs pertinents pour mesurer le bien-être psychologique des équipes (taux d’absentéisme, turnover, résultats d’enquêtes internes…)
- Former les membres du CODIR aux enjeux de santé mentale pour qu’ils puissent ensuite sensibiliser leurs équipes
- Allouer un budget spécifique aux actions de prévention et de promotion de la santé mentale
- Communiquer régulièrement sur les initiatives prises et les résultats obtenus
Cette démarche est d’autant plus importante que 70% des salariés français estiment que leur entreprise n’en fait pas assez pour la santé mentale en 2025, malgré une légère amélioration par rapport aux années précédentes. Une statistique particulièrement alarmante quand on sait que 80% des personnes préféreraient une bonne santé mentale à un poste mieux rémunéré.
En France, le Code du travail stipule que les employeurs ont l’obligation de protéger la santé physique et mentale de leurs salariés. Cette responsabilité légale se double d’une responsabilité morale et économique, car un environnement de travail sain se traduit par une meilleure productivité et une réduction des coûts liés à l’absentéisme.
Les membres du CODIR : des acteurs exemplaires
Les membres du CODIR doivent incarner les valeurs de l’entreprise en matière de santé mentale. Leur comportement, leur communication et leur management sont observés et souvent reproduits à tous les niveaux de l’organisation.
Pour constituer un CODIR efficace sur ces enjeux, plusieurs critères de sélection sont essentiels :
- La diversité des compétences et des sensibilités, pour aborder la santé mentale sous différents angles
- Le partage de valeurs fondamentales en phase avec une culture d’entreprise bienveillante
- Un leadership fort, capable de motiver et fédérer les équipes, mais aussi de gérer le stress en période de crise
- Des qualités humaines comme l’intelligence émotionnelle et relationnelle, l’adaptabilité et la résilience
Ces critères permettent de constituer un CODIR capable d’insuffler une culture d’entreprise où la santé mentale est valorisée et protégée.
Cinq exercices pratiques pour le CODIR sur la santé mentale
Pour passer de la théorie à la pratique, voici cinq exercices concrets que les membres du CODIR peuvent mettre en œuvre pour améliorer la santé mentale au sein de l’organisation :
1. L’audit de la charge mentale
Chaque membre du CODIR réalise une cartographie de la charge mentale au sein de son département : identification des périodes de surcharge, des processus chronophages, des sources de stress. Ces données sont ensuite consolidées pour obtenir une vision globale et identifier les actions prioritaires.
Application concrète : Programmer un CODIR spécial dédié à l’analyse de cette cartographie et définir un plan d’action pour rééquilibrer la charge de travail.
2. La « journée déconnexion »
Les membres du CODIR s’engagent à respecter et faire respecter une journée par mois sans emails ni réunions après 17h. Ils observent et documentent les effets sur leur bien-être et celui de leurs équipes.
Application concrète : Instaurer progressivement une politique de déconnexion plus large, s’appuyant sur les enseignements tirés de cette expérience.
3. La visualisation positive
Inspirée des techniques de préparation mentale utilisées par les sportifs de haut niveau, cet exercice consiste à visualiser collectivement l’entreprise idéale en termes de bien-être au travail, puis à identifier les écarts avec la situation actuelle.
Application concrète : Définir des objectifs concrets et mesurables pour réduire ces écarts, avec un calendrier précis de mise en œuvre.
4. Le feedback émotionnel structuré
Lors d’une réunion mensuelle dédiée, chaque membre du CODIR partage un succès et une difficulté rencontrés dans la gestion de la santé mentale de son équipe. Cet exercice permet d’identifier les bonnes pratiques et de résoudre collectivement les problèmes.
Application concrète : Créer une « boîte à outils » des bonnes pratiques en matière de santé mentale, accessible à tous les managers.
5. Le reverse mentoring sur la santé mentale
Chaque membre du CODIR est associé à un jeune collaborateur qui lui fait part de ses attentes et perceptions en matière de santé mentale au travail. Cet échange permet de mieux comprendre les préoccupations des nouvelles générations.
Application concrète : Intégrer ces enseignements dans la politique RH et la stratégie d’entreprise, pour créer un environnement de travail adapté aux attentes de toutes les générations.
Le rôle spécifique des managers dans le relais de la stratégie
Les décisions prises en CODIR concernant la santé mentale doivent ensuite être relayées et mises en œuvre par l’ensemble des managers. Leur rôle est essentiel car ils sont en contact direct avec les collaborateurs.
Former les managers à la détection des signaux faibles
Les managers doivent être en mesure de détecter les premiers signes de mal-être chez leurs collaborateurs. Une formation spécifique peut leur être proposée, comprenant :
- L’identification des changements de comportement
- L’écoute active et l’empathie
- La conduite d’entretiens de soutien
- La connaissance des ressources disponibles (médecine du travail, assistance psychologique…)
Une étude récente révèle que 54% des personnes éprouvant des signes de burnout ou de stress n’en font pas part à leur hiérarchie, alors que les employés qui se sentent écoutés et soutenus sont moins susceptibles de souffrir de troubles mentaux liés au travail. La formation des managers est d’autant plus essentielle que un manager sur trois affirme ne pas reconnaître l’impact qu’il a sur le bien-être de son équipe.
Par ailleurs, les managers ont eux-mêmes besoin de soutien. Une étude du baromètre Empreinte Humaine indique que l’absentéisme des managers de proximité a doublé, notamment en raison de leur surexposition aux problématiques d’épuisement et de burn-out suite à la crise sanitaire. Il est donc crucial d’intégrer la prévention de l’épuisement des managers dans la stratégie globale de santé mentale.
Développer une culture de la bienveillance
Les managers doivent incarner et promouvoir une culture de la bienveillance au sein de leurs équipes. Cela passe par :
- La valorisation des réussites
- La dédramatisation des erreurs
- L’encouragement de la coopération plutôt que la compétition
- L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
- La gestion constructive des conflits
Cette culture de la bienveillance contribue à créer un environnement protecteur pour la santé mentale des collaborateurs.
Conclusion : vers une entreprise où la santé mentale est au cœur de la stratégie
La santé mentale est un enjeu majeur pour les entreprises, particulièrement en 2025, année où elle a été désignée Grande Cause Nationale. Les CODIR et les managers ont un rôle déterminant à jouer pour en faire une priorité stratégique et opérationnelle.
Les chiffres sont éloquents : 42% des salariés se considéraient en situation de détresse psychologique modérée ou élevée en 2024, et 45% des managers ont déjà connu un épisode de burn-out. Ces statistiques doivent alerter les comités de direction sur l’urgence d’agir.
En intégrant systématiquement la santé mentale dans les discussions du CODIR, en mettant en place des actions concrètes et en formant les managers à ces enjeux, les entreprises peuvent créer un environnement de travail sain qui favorise à la fois le bien-être des collaborateurs et la performance économique.
N’attendez plus pour faire de la santé mentale un pilier de votre stratégie d’entreprise. Votre CODIR est le point de départ idéal pour impulser cette transformation culturelle. Contactez-nous pour un diagnostic personnalisé de la santé mentale au sein de votre organisation et découvrez comment nous pouvons vous accompagner dans cette démarche essentielle pour l’avenir de votre entreprise.
